C'est depuis le premier confinement en Mars 2020 que je me suis posé la question de la recherche de mon pourquoi. Cette quête à commencé suite à la lecture du livre "Commencer par le Pourquoi" de Simon Sinek.
Cet enchainement d'événements qui ; parfois positifs, parfois négatifs, ont crées ce cette suite presque logique. Grâce à ce livre, j'ai pu mettre une définition sur mon pourquoi : Apprenons à faire seul...ENSEMBLE !
A travers cette définition , je retrouve ici mes convictions et mes envies pour demain. L'apprentissage , la découverte et le partage. Notre savoir n'a de sens que si nous le partageons et l'enseignons à son prochain.
J'ai ainsi créé une chaine youtube afin de mettre en avant ce processus. Nous y trouverons différents thèmes de travail dans la lignée du processus de connaissance de son pourquoi :
La théorie du "pourquoi" de Simon Sinek a connu un grand succès dans le monde des affaires et du leadership. En mettant l'accent sur le "pourquoi" plutôt que sur le "quoi" ou le "comment", il a encouragé les entreprises à se concentrer sur leur objectif et leur mission, plutôt que simplement sur leurs produits ou services.
Cependant, Sinek n'est pas le seul économiste à avoir mis en avant cette idée. D'autres économistes ont également souligné l'importance de comprendre le "pourquoi" pour atteindre le succès dans les affaires.
Par exemple, le célèbre économiste autrichien Joseph Schumpeter a souligné l'importance de l'innovation et de la création pour le succès des entreprises. Schumpeter a soutenu que les entreprises qui ont une vision claire et une forte motivation pour créer quelque chose de nouveau et de différent sont plus susceptibles de réussir que celles qui cherchent simplement à maximiser leurs profits. En d'autres termes, comprendre le "pourquoi" de l'entreprise est crucial pour stimuler l'innovation et la créativité, et pour atteindre le succès à long terme.
De même, l'économiste américain Peter Drucker a mis en avant l'importance de la mission et de la stratégie pour les entreprises. Drucker a soutenu que les entreprises doivent avoir une mission claire et une stratégie bien définie pour atteindre le succès à long terme. Il a également souligné l'importance de comprendre les besoins des clients pour développer une stratégie efficace.
Enfin, l'économiste américain Michael Porter a mis en avant l'importance de la stratégie pour la compétitivité des entreprises. Porter a souligné que les entreprises qui ont une stratégie claire et bien définie sont plus susceptibles de réussir que celles qui cherchent simplement à maximiser leurs profits. Il a également souligné l'importance de comprendre les forces concurrentielles pour développer une stratégie efficace.
Tous ces économistes ont mis en avant l'importance de comprendre le "pourquoi" pour atteindre le succès dans les affaires. En comprenant leur objectif et leur mission, les entreprises peuvent mieux développer leur stratégie et leur innovation, et atteindre le succès à long terme.
En résumé, la théorie du "pourquoi" de Simon Sinek est un concept important pour les entreprises qui cherchent à inspirer l'action et le changement. Cependant, il n'est pas le seul économiste à avoir souligné l'importance de comprendre le "pourquoi" pour atteindre le succès dans les affaires. D'autres économistes tels que Joseph Schumpeter, Peter Drucker et Michael Porter ont également mis en avant cette idée. En comprenant leur objectif et leur mission, les entreprises peuvent mieux développer leur stratégie et leur innovation, et atteindre le succès à long terme.
Pour mieux comprendre la théorie du "pourquoi" de Simon Sinek, il est utile d'examiner son modèle du "cercle d'or". Dans ce modèle, Sinek affirme que les entreprises qui réussissent ont une approche différente de celle des entreprises qui échouent. Les entreprises qui réussissent commencent par répondre à la question "Pourquoi sommes-nous là ?", suivie de "Comment faisons-nous ce que nous faisons ?" et enfin "Qu'est-ce que nous faisons ?". Cette approche contraste avec celle des entreprises qui échouent, qui commencent généralement par répondre à la question "Qu'est-ce que nous faisons ?" avant de répondre à la question "Comment faisons-nous ce que nous faisons ?" et enfin à la question "Pourquoi sommes-nous là ?".
Selon Sinek, les entreprises qui réussissent ont une mission claire et une raison d'être, qui inspirent leur personnel et leur clientèle. Cette mission claire et inspirante est ce qui les différencie des entreprises qui cherchent simplement à maximiser leurs profits. En comprenant leur mission et leur raison d'être, les entreprises peuvent mieux développer leur stratégie et leur innovation, et attirer des clients loyaux et engagés.
Un exemple concret de la théorie du "pourquoi" peut être vu dans l'entreprise de haute technologie Apple. Apple est connu pour sa mission claire et inspirante, qui est de "changer le monde en rendant la technologie accessible à tous". Cette mission est reflétée dans tous les aspects de l'entreprise, de la conception de leurs produits à leur marketing et leur communication. Apple est également connu pour son innovation constante, qui est motivée par leur mission de rendre la technologie accessible et utile pour tous. En comprenant leur mission et leur raison d'être, Apple a pu se différencier de ses concurrents et attirer une base de clients loyaux et engagés.
En conclusion, la théorie du "pourquoi" de Simon Sinek est un concept important pour les entreprises qui cherchent à atteindre le succès à long terme. En comprenant leur mission et leur raison d'être, les entreprises peuvent mieux développer leur stratégie et leur innovation, et attirer des clients loyaux et engagés. Cette théorie est également mise en avant par d'autres économistes tels que Joseph Schumpeter, Peter Drucker et Michael Porter, qui ont tous souligné l'importance de comprendre le "pourquoi" pour atteindre le succès dans les affaires.
Sources: